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       7月11日下午，興奇集團2020年度半年度財務(wù)風(fēng)控專題大會順利召開。本次大會，主要以上半年的風(fēng)控案例分析、財務(wù)風(fēng)控工作總結(jié)以及下半年管理要求為主要議題。

       會上，首先由人力資源總監(jiān)兼董事會秘書吳翠霞女士通過案例總結(jié)和分析，向所有財務(wù)人員敲響了警鐘，要求全員復(fù)盤提升。吳總同時對下半年財務(wù)工作提出了兩點要求：一、案例提煉不斷復(fù)盤，抽查與內(nèi)審并行，多維度加強財務(wù)專業(yè)和技巧學(xué)習(xí)、改進、分析、自查，嚴控操作風(fēng)險，務(wù)必執(zhí)行到位；二、梳理制度和流程的可操作性，便捷性、有效性、與時推進，獎罰分明，獎罰到位。
       隨后，集團各版塊風(fēng)控財務(wù)負責(zé)人分別回顧分享了上半年的財務(wù)工作，以及圍繞著資金安全及財務(wù)風(fēng)控重點提出了下半年的工作要點。財務(wù)中心風(fēng)控財務(wù)總監(jiān)馮志學(xué)從興奇業(yè)務(wù)特性的角度強調(diào)了財務(wù)風(fēng)控作為獨立部門在興奇發(fā)展和經(jīng)營過程中的角色與作用。同時，他表示稱職的財務(wù)風(fēng)控專業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識兩大要素。

        在聽取各板塊風(fēng)控負責(zé)人的發(fā)言后，董事會成員分別給大會總結(jié)發(fā)言，向財務(wù)管理層人員提出了更嚴格的要求。副董事長陳賀枝表示：財管人員應(yīng)認真對待每一件簡單的事情，跳出日常慣性工作思維，勇于創(chuàng)新。同時，提升財務(wù)團隊專業(yè)水平，打造高度責(zé)任心強團隊，提升財務(wù)人員復(fù)合能力，讓財務(wù)系統(tǒng)更具戰(zhàn)略性。常務(wù)副董事長陳湛枝在大會上再三強調(diào)了財務(wù)崗位責(zé)任心和勇于擔責(zé)的的重要性，呼吁所有人員群策群力，發(fā)揮起螺絲釘作用，優(yōu)化各項工作，認同公司發(fā)展理念，繼續(xù)為興奇品牌努力。

       最后， 集團董事長陳傳奇表示，在目前如露亦如電的波動市場環(huán)境下，興奇管理團隊在下半年應(yīng)更注重戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、意識管理以及戰(zhàn)術(shù)的深挖和提升。企業(yè)的長遠發(fā)展，需要出色的資金財務(wù)團隊，資金是企業(yè)的血脈，需要全員認真、謹慎的對待。重視資金使用和財務(wù)管理，用好這把“雙刃劍”，提升財務(wù)團隊專業(yè)水平，團隊素養(yǎng)，前、中、后臺形成風(fēng)控閉環(huán)，嚴控風(fēng)險。

      集團半年度財務(wù)風(fēng)控會議的召開，一方面通過財務(wù)案例的自查和思考來敲響資金安全和財務(wù)風(fēng)控的警鐘，另一方面更重要的是對財務(wù)人員既定思維方式的調(diào)整和糾偏。未來，新材料供應(yīng)鏈、金融、地產(chǎn)投資為興奇發(fā)展的重中之重，財務(wù)人員需要跟上興奇發(fā)展的節(jié)奏和步伐，提高工作效能，隨時隨地做好一線工作，共享集團發(fā)展帶來的成果。