四月三日,興奇集團2018年經營管理大會在興奇大廈三樓會議廳順利召開，會議分為財務風控專題會與經營管理大會兩部分，此次會議分享了2018年興奇集團財務團隊的搭建與風險管理，公布了集團組織架構，對興奇信息化建設與管理進行了探討，同時，明確了2018年集團經營管理工作的思路與要求。
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財務風控專題會議由集團財務總監林養主持，集團及各子公司財務資金、風控全員參加。整個會議分別從集團財務架構、財務工作與財務風控這幾方面為大家解讀集團財務管理的相關事項。
會議開場由人力資源總監兼董事會秘書長吳翠霞為大家講解2018年集團財務系統組織架構，全面系統的規劃了財務整體組織架構并且明確了各財務崗位職責權限，有利于集團財務職責把控。然后由財務總監林養為我們講解2018年財務工作責任的落實及風險管控，他分別從財務隊伍的搭建及垂直管理等六大角度展開財務工作。接下來，供應鏈版塊風控財務總監李黨暖為大家描繪了天奇銅業的風控體系建設的藍圖。科技文化風控財務副總監趙賢勝也跟大家分析財務轉型新趨勢，拓寬了大家的財務新視野。
集團常務副董事長陳湛枝從股東與公司利益，財務執行力，風險控制，財務信息化，危機感與學習等幾方面闡述了集團發展是必然趨勢。集團董事長陳傳奇對財務全員的努力給予了肯定，也勉勵大家靜下心來做財務工作的同時也要注意財務風險把控和自我技能的提升。
下午的經管大會由董事長助理鐘道邁主持，科瑞森技術顧問劉剛為大家帶來興奇集團信息化建設與管理的分享，拉開了經管大會的帷幕。
人力資源總監兼董事會秘書長吳翠霞先為大家講解2018年全集團組織架構，并且還向大家公布了人力資源2018年的工作規劃，讓大家從招聘，培訓，薪酬福利幾方面全面了解集團人力資源制度。
財務總監林養為大家做了集團財務發展與建設報告，為2018年財務工作做了風控提醒。
集團副董事長陳賀枝先生表示，新經濟新模式時代已經來臨，同時強調集團發展需要信息化效益化。他提出，企業必須提高管理效率，優化資源配置，走可持續發展道路。
隨后，集團常務副董事長陳湛枝先生發表講話，再次強調“財務風險把控、財務執行力”這一理念的重要性。企業要培養競爭意識，打造、凝聚、突出集團在行業中、在全球范圍內的競爭力，企業方能壯大與持展。
最后， 集團董事長陳傳奇作總結致辭。董事長回顧了近三十年來集團的發展歷史，形成了文化的風雨傳承。表達了興奇還要再走無數個三十年，我們還需要不斷努力的決心。今天，興奇要形成自己的文化沉淀并繼續發揚，站在新經濟下，以獨特的新企業模式打造企業明日的燦爛輝煌。
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