3月11日下午，興奇集團(tuán)2019年度財務(wù)與風(fēng)控專題會在興奇大廈三樓會議室順利召開，總部高管及財務(wù)管理人員參與了此次專題會議。會上公布了2019年集團(tuán)財務(wù)風(fēng)控體系組織架構(gòu)及職能要求，分享了《如何理解和做好財務(wù)風(fēng)控和合規(guī)工作》、《金屬版塊財務(wù)工作要求及方向》、《財務(wù)(商務(wù))人員在日常工作中如何提升個人價值》等三個主題，同時明確了2019年財務(wù)與風(fēng)控工作要求。
會議開始由人力資源總監(jiān)兼董事會秘書吳翠霞公布了興奇集團(tuán)2019年財務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)，同時強調(diào)了雙向溝通及匯報的重要性。投資板塊風(fēng)控財務(wù)總監(jiān)馮志學(xué)闡述了財務(wù)風(fēng)控管理與合規(guī)管理的定義及關(guān)系，強調(diào)建立企業(yè)防控體系，是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。金屬板塊風(fēng)控財務(wù)副總監(jiān)吳生龍?zhí)岢隽吮灸甓拳h(huán)保再生板塊及貿(mào)易板塊財務(wù)工作總體要求及工作方向，2019年興奇集團(tuán)將實行板塊責(zé)任制、崗位責(zé)任制。集團(tuán)財務(wù)資金總顧問趙錦虎分享了商務(wù)和財務(wù)工作需相互融合，通過資金運動模型的解決辦法為與會人員提出了新時代財務(wù)管理的新思路、新理念。
副董事長陳賀枝發(fā)表致辭：表示興奇財務(wù)人員應(yīng)與時俱進(jìn)，按市場發(fā)展、公司發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展等需求提高對新財務(wù)系統(tǒng)的認(rèn)識。2019年集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)將全面切入審計和合規(guī)工作。財務(wù)人員要不斷反省、修正、提升自身，加強自身的專業(yè)技能及責(zé)任心，以開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)面對工作，增強工作危機意識及風(fēng)險應(yīng)對能力。
常務(wù)副董事長陳湛枝要求財務(wù)人員提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。落實和認(rèn)真貫徹責(zé)任制，提高資金統(tǒng)籌的合理性。通過分析、剖析數(shù)字的邏輯為經(jīng)營提供有效參考，并增強對新財務(wù)系統(tǒng)上線的工作支持和操作技能。
最后， 集團(tuán)董事長陳傳奇作總結(jié)致辭。目前，全球經(jīng)濟動亂，造成產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，興奇也應(yīng)根據(jù)形勢調(diào)整、應(yīng)變。興奇財務(wù)管理需要雙向匯報、風(fēng)險管理、監(jiān)管管理。2019年要科學(xué)的對待金融、科學(xué)的對待財務(wù)管理，將金融和財務(wù)有機結(jié)合，發(fā)揮全面預(yù)警、協(xié)同管理作用。
集團(tuán)年度財務(wù)與風(fēng)控會議的召開，一方面?zhèn)鬟_(dá)工作要求和理念，更重要的是對財務(wù)人員思維方式的調(diào)整、糾偏。財務(wù)管理是企業(yè)長效發(fā)展的基石，財務(wù)人員應(yīng)具備全面的風(fēng)險防范及預(yù)警功能，能有有效整合資源發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在不斷變化的市場中跟得上，在快速發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部保持敏感度，提供有效方法。
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