興奇集團于7月3日、4日召開年中經營管理分析會，本次會議共由四場分會及集團總會組成，分別是天奇銅帶年中經營管理分會、日昌盛年中經營管理分會、回收板塊年中經營管理分會、貿易版塊年中經營管理分會及集團年中經營管理大會。
會議由各板塊負責人向集團經營決策層匯報，通過財務數據對本公司上半年年度經營情況做分析，從經營管理措施、預算、成本管理、目標分解、激勵與約束機制等方面闡述2016年下半年經營目標的實施計劃。
執行董事陳賀枝強調制造板塊需加強應收賬款和客戶資源管理，在精細化管理上再上一個新臺階；金融板塊應加強和完善團隊建設、提升內部管理，建立催收機制并系統打造內訓體系，以滿足金融業務快速發展的需求。
執行董事陳湛枝指示各公司要在財務體系、內控體系、風險防范、團隊執行力等方面加大建設力度，希望各職能部門、各業務板塊之間打破壁壘，增強溝通互動，實現協同發展。
最后，集團董事長陳傳奇作總結致辭，陳董肯定了公司上半年各項重點工作所取得的成績，指出經營管理過程中存在的主要問題，并就下半年的工作做了整體部署與安排。激勵興奇集團全體經營班子在當前經濟環境下，力爭超額完成年初制定的年度計劃目標，確保全年營收和利潤雙豐收；并要求總部加快推進集團化建設工作，為下屬子公司提供更為便捷、互惠互利的大平臺，齊心協力促進全集團的整體發展與全面提升！
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