3月15日，興奇集團召開了2014年度經(jīng)營管理大會，集團職能部門、經(jīng)營單位管理層及部份業(yè)務(wù)骨干約80人參加了大會。
會議中首先回顧了興奇集團2013年經(jīng)營管理工作，總結(jié)了過去一年的經(jīng)營亮點與不足，并就未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，對2014年集團的戰(zhàn)略目標(biāo)及重點經(jīng)營管理工作進行了介紹，確保集團管理人員明確發(fā)展方向，以積極的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)。隨后，集團財務(wù)部、資金部、人力資源部分別就各自職能2013年經(jīng)營管理工作及2014年重點工作規(guī)劃進行了介紹，正圣金屬貿(mào)易總經(jīng)理林英忠也在會議上分享了近幾年正圣金屬高速健康發(fā)展的管理經(jīng)驗。
執(zhí)行董事陳湛枝、陳賀枝分別匯報了再生資源、加工貿(mào)易及地產(chǎn)金融三大業(yè)務(wù)板塊2013年經(jīng)營管理情況和2014年經(jīng)營管理重點工作。陳湛枝執(zhí)行董事對再生資源及金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊2014年的工作進行了重點提示，在財務(wù)體系建設(shè)、內(nèi)控風(fēng)險防范、人才梯隊建設(shè)等方面提出了具體工作指引，同時要求2014年應(yīng)拓寬國際化的經(jīng)營思路，打造出專業(yè)化和有執(zhí)行力的團隊。執(zhí)行董事陳賀枝對金融及地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展進行了全面的介紹，2014年地產(chǎn)業(yè)務(wù)將著重完善團隊建設(shè)，提升內(nèi)部管理，搭建集團整體物業(yè)管理平臺，并繼續(xù)有計劃地儲備優(yōu)質(zhì)土地，為集團擁有專業(yè)化地產(chǎn)事業(yè)部奠定扎實基礎(chǔ)。在金融業(yè)務(wù)方面，興奇抓住中國未來金融改革的戰(zhàn)略機遇，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，致力于打造一間地區(qū)優(yōu)秀的金融控股公司。
最后，集團董事長陳傳奇作了“新思維 新藍圖 新目標(biāo)”的重要總結(jié)講話。講話中，董事長首先對集團在2013年的經(jīng)營成績作出了肯定，在市場環(huán)境突然急劇惡化的情況下，興奇的管理團隊經(jīng)營穩(wěn)健，在逆勢中有效避開了風(fēng)險。面對市場環(huán)境復(fù)雜多變的2014年，董事長希望高層具有底線的思維，做好不畏懼困難的準(zhǔn)備，拿出再次創(chuàng)業(yè)的決心和干勁，在惡劣環(huán)境下獲得更好的生存和發(fā)展。他對管理團隊提出了八點具體要求：希望管理層能夠時刻保持危機意識，有效防范風(fēng)險；每個人都要有變革創(chuàng)新精神，興奇要有更大發(fā)展，必須是一個具有變革創(chuàng)新基因的企業(yè)；企業(yè)管理者要有戰(zhàn)略思維，集團二十多年的高速發(fā)展，都離不開戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)；管理者還必須要有充分的競爭意識，用市場化的手段與對手競爭并脫穎而出；同時，大家還要培養(yǎng)服務(wù)營銷的思維，從而開拓更多的客戶，具有更強的市場競爭力；在市場不確定因素太多的情況下，管理團隊還要有資金運營的思維；此外，公司上下要樹立起“制度大過老板”的法治思維；要有組織再造思維，為興奇挖掘、培養(yǎng)、引進更多優(yōu)秀人才。2014年是第四個改革周期的開始之年，興奇的管理隊伍需上下齊心為公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展而努力，避免嚴(yán)重經(jīng)營失誤，做好風(fēng)險把控，共同譜寫出興奇成功的篇章。
對于興奇集團而言，2014年是一個及其重要而特殊的時期，我們面臨轉(zhuǎn)型升級的多重壓力，戰(zhàn)略模式創(chuàng)新的重重挑戰(zhàn)，但興奇人必定能夠同舟共濟、群策群力，努力在自己的崗位取得新突破，為集團新一輪的改革發(fā)展集聚正能量、作出新貢獻！
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